L’entreprise de notre client a acquis deux à trois ans auparavant quatre des cinq sites qui composent cette entreprise de 50 personnes. L’énergie, la motivation au sein des équipes est très différente d’un site à une autre, le projet commun n’est pas compris de la même façon partout. L’engouement et les histoires des récentes acquisitions freinent le sentiment d’appartenance, certains corps de métier ne trouvent encore pas leur place. Toutes ces raisons démontrent combien remettre au centre la raison d’être et les valeurs de cette entreprise du secteur de la santé, peut avoir du sens.

50 personnes auront investit 2h30 de leur temps, sur plusieurs ateliers pour ne pas dépeupler et stopper l’activité de cette entreprise.
Un temps de préparation de 2 heures avec la direction pour permettre de les préparer à accueillir et à faciliter la mise en œuvre de ce qui émergera, quelque soit ce qui émergera. Ce temps est mis à profit pour préparer les intentions et les questions qui ont fait l’objet du Word Café.
Le coût financier de plusieurs ateliers animés par un facilitateur aura été estimé à moins de 3 500 €HT incluant les frais de préparation, de facilitation, de consolidation et de location d’un lieu pour accueillir les employés en région parisienne soit un cout de 70€/employés.