Pratiques narratives
pour accompagner les collectifs
Submergés par les histoires de problèmes, nous ne sommes parfois plus en mesure de voir les forces et astuces que nous déployons pour faire notre travail. L’intention d’un accompagnement narratif collectif est de redonner aux personnes la main sur leur fonctionnement car elles en ont l’expertise. C'est de redonner un sens collectif à leurs actions, et de l’importance à ce qui est vraiment important pour les individus et pour le groupe.
Appreciative Inquiry
Démarche appréciative
Se servir des histoires de réussites en ateliers collectifs, pour mettre en valeur les forces et les talents d'un groupe, s’appuyer sur ces histoires de réussites pour inventer et co-élaborer le futur souhaité par le collectif. Cette démarche vient prendre le contrepied des approches classiques de résolutions de problèmes et met le groupe dans une dynamique positive.
Co-développement
apprendre et s'entraider entre pairs
Des ateliers de co-développement sont un moment privilégié où l’on peut demander l’aide de ses pairs pour avancer sur un projet, une problématique ou une préoccupation. C’est un moment de partage, mais aussi le point de départ d’une démarche d’amélioration de vos pratiques professionnelles, ou encore un premier pas dans l’apprentissage de « se faire aider ».
Forum Ouvert
Openspace Technology
Imaginez de pouvoir consulter et mettre à contribution tous les membres de votre organisation sur une question importante.
Imaginez pouvoir obtenir, des plans d’actions et une adhésion immédiate sans que cela ait nécessité de coûteuses études en amont.
Imaginez qu’au cours d’une à deux demi-journées, vous voyiez renaître des communications plus ouvertes entre les personnes, que tout cela se fasse dans une ambiance de travail efficace mais détendue.
Vous venez d’imaginez ce que pourrait être les résultats d’un Forum Ouvert dans votre organisation…
Imaginez pouvoir obtenir, des plans d’actions et une adhésion immédiate sans que cela ait nécessité de coûteuses études en amont.
Imaginez qu’au cours d’une à deux demi-journées, vous voyiez renaître des communications plus ouvertes entre les personnes, que tout cela se fasse dans une ambiance de travail efficace mais détendue.
Vous venez d’imaginez ce que pourrait être les résultats d’un Forum Ouvert dans votre organisation…
World Café
et récolte narrative
Une approche d’Intelligence collective qui permet en un temps très court, un partage de points de vue, l’émergence d’idées collectives nouvelles, et une récolte de ces échanges de manière concrète et appliquée au quotidien de l’organisation.
Lean appréciatif
Amélioration continue positive
Alors que la méthodologie Lean se focalise sur les dysfonctionnements, la résolution de problèmes et la chasse aux gaspillages, le Lean Appréciatif utilise certains des outils Lean (Ishikawa, Kaizen, …) pour mettre en lumière et renforcer les atouts et la valeur ajoutée d’une organisation, les appliquer dans les processus d’amélioration.
Médiation de projets
prévenir les blocages
Pour préparer un changement ou lever certaines résistances, le principe de cette approche consiste à faire converser les Craintes, les Souhaits et les Tentations que le changement suscite. C’est une manière de prévenir les blocages liés à un projet de changement. Il s’agira transformer les craintes en gestion des risques, les attraits en management des objectifs, et de garantir le respect des valeurs du collectif.
Médiation collective
Stratégie du Dédale®
La Stratégie du Dédale est un outil dont l'objectif la dissolution d'un conflit ou de tensions impliquant un groupe de personnes. Dans cette approche collective l’expression de tous est facilitée par l’utilisation de cartes métaphoriques tout au long d’un processus encadré par un tiers médiateur.
Médiation d’entreprise
La médiation est le plus court chemin pour la résolution pérenne d’un conflit.
Le médiateur agit en toute impartialité, neutralité, indépendance et confidentialité, il est là pour accompagner les deux personnes, deux parties en conflit à trouver s’accorder sur leurs solutions pour sortir du litige qui les oppose.
Les désaccords féconds
se mettre à l'écoute de l'avis de l'autre
Il arrive qu’un sujet de désaccord entraine des blocages au sein d’un groupe. L’intention de cet atelier collectif est de permettre d’entendre et de comprendre le point de vue des autres. C’est un premier pas vers le compromis, ou l’émergence d’une solution trouvée ensemble.
