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Définir une stratégie et la déployer effectivement

Mener une stratégie de développement concrète au quotidien.

BESOINS DE NOTRE CLIENT

Une jeune franchise du secteur de la restauration souhaite réfléchir à une stratégie de développement qui réponde aux besoins du marché, aux contraintes économiques et aux aspirations et valeurs des associés.

 

DESCRIPTION

Cet accompagnement collectif se fait en deux phases :

  • autour des associés fondateurs nous réunissons plusieurs compétences utiles à l’émergence d’une stratégie (finance, communication, marketing, ventes…) et définissons un plan d’actions à 1, 3 et 5 ans.
  • puis nous facilitons chaque mois pendant un an des réunions d’associés pour permettre de suivre concrètement les actions de déploiement de la stratégie.

Cet accompagnement a été conçu et mené en partenariat avec Olivier Stelian.

BÉNÉFICES GÉNÉRÉS

Des actions à court moyen et long terme, ont été définies et chiffrées. Un plan de déploiement a été établi et suivi par des points réguliers entre les associés et un facilitateur.

Les éventuels blocages entre associés ont été levés.

INVESTISSEMENT

Deux ateliers de ½ journée avec des partenaires de divers compétences, pour permettre l’émergence de la stratégie, suivis d’une réunion mensuelle des associés pendant l’année qui a suivi.

Quelques témoignages…

 

il y a sept ans et ont jusque là amené leur entreprise là où ils le souhaitaient.

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