Dénouer les tensions d’équipe

Avant que les tensions bloquent le travail en équipe... on fait quoi?

02 mai 2018

Définir une stratégie et la déployer effectivement

02 mai 2018

Des tensions en interne, deux visions anciennes et nouvelles qui s’affrontent entre employés et plusieurs démissions récentes relatent une ambiance peu optimiste de l’entreprise.

Une volonté de la direction de donner une dynamique compatible avec les défis auxquels l’entreprise a à faire.

Nous proposons de mener des ateliers collectifs avec trois objectifs :

remettre en valeur ce qui fait la valeur du métier de chacun, ce que chacun apprécie dans cette entreprise ;
se dire les choses qui irritent de façon constructive et bienveillante, pour que cela serve à tous ;
co-construire la qualité relationnelle que souhaitent les employés, sur ce qui a été révélé aux ateliers précédents sur ce qui doit être préservé entre tous.

Le fait de permettre aux employés et à leur direction d’échanger, d’entendre les avis des uns et des autres, de se parler-vrai est un mode de fonctionnement structurant pour le groupe.

Des interactions entre les employés ont émergé des propositions d’actions concrètes pour améliorer au quotidien la relation entre les personnes de l’entreprise. Des actions qui ont rapidement et sereinement permis un travail en équipe plus efficient.

Chaque employé a pris conscience de la responsabilité qu’il avait pour améliorer concrètement la qualité relationnelle. Faire le premier pas et ne plus attendre que l’autre le fasse.

Trois ateliers collectifs de 10-12 personnes répartis sur 6 semaines et impliquant toutes les strates hiérarchiques de l’entreprise, soit 10 ateliers permettant aux 50 personnes de participer. Un investissement de moins de 200€ HT par personnes.

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il y a sept ans et ont jusque là amené leur entreprise là où ils le souhaitaient.